4月12日，外媒九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，外媒Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

加至少什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。一个项目拖的时间越长，沙行不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

卡尼曼强调，动或需要用参照系来替代个人的主观估计。比如，还要一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，还要他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。同样，持续成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

问题恰恰出在这里，两年很多领导者在做出大决定的时候，两年并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，外媒但相比真正制作动画而言，外媒准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，加至少奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

准备是安全港，沙行花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，动或不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

相反，还要建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。一个项目拖的时间越长，持续不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

外部视角看到整体、两年看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，外媒出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。